战略研讨 构建蓝图
2016年1 月16日,长和实业集团战略研讨会在西安办公室举行。董事长焦旭鼎、各公司高层出席会议。长和置业、长和酒业、长和金融、长和精品酒店、长和集团战略宣讲人先后就远景、使命、目标,外部环境分析,行业标桿企业情况,内部环境分析,战略 发展规划,战略实施与控制,进行了详细阐述与匯报。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对企业的发展起到很好的指导性作用,同时,提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。董事长表示, “长和实业20年的发展,得益于战略规划的高瞻远瞩、适时调整,风险勘探成就项目联管,工程联手组建 SCP,与国际油服公司接轨签约天然气开发项目,探索多元化布局金融、物业、酒业等,每壹次战略调整都为长和实业迎来了新的发展契机”。
会议中,与会高层们就各自意见与各公司、各项目匯报人进行了沟通和交流,并达成共识:三年至五年战略规划书,基本清晰了各版块发展目标,具有很好的指导性和前瞻性。
“各战略规划书要继续细化完善,要进行战略分解,要对主要管理人员进行宣讲学习,只有思想统壹、目标壹致,才能为战略目标的实现奠定基础”,董事长指出。
会议最后,董事会办公室负责人向与会人员进行了 2016 年集团公司管理模式及组织架构讲解。
