SCP 举行“项目管理基础”培训
为了大力推进SCP 管理人员的软实力，进壹步提升管理人员项目管理的知识与技能，SCP 人力资源部邀请到斯伦贝谢全球技术培训部门NExT 组织开展了“项目管理基础”培训。此次培训于2015 年2 月9 日至13 日在西安总部举行，歷时5 天，内容包括项目管理概述及项目启动、项目计划、项目执行、项目执行模拟、项目监控和项目完成等内容。来自各项目、各作业区的主要负责人，延长派驻的同事，以及各职能部门的主要领导等共计22 人参加了本次培训。
本次培训由NExT 兼职培训师吕智担任主讲，吕智同时也是斯伦贝谢的OMS 项目工程师，在斯伦贝谢有十几年的工作经歷，具有丰富的项目管理理论基础与实践经验。吕老师首先介绍了本次培训重点围绕的几个概念，他指出，所谓项目，是创造壹个独立产品、服务或结果而进行的临时性的努力，并不是每壹项工作都可以作为壹个项目。项目必须具备三个重要特征：第壹，具备分离的、独立的可交付或可交付成果集；第二，有工作完成期限及后果；第三，具备某些类型的约束条件或资源——代表性的人员、资产或资金等。而项目管理则是应用知识、技能、工具和方法来规划活动以满足项目要求。包括识别和管理项目活动，控制项目执行；系统管理人力资源和其他资源；实现项目目标或达成项目成果；预算、计划和质量控制等。介绍完这两个重要概念之后，吕老师分别针对项目知识体系范围、项目生命周期、项目经理应该具备的技能、项目团队具备技能进行了介绍。在项目启动模块，吕老师详细介绍了项目章程、合同、工作说明书、执行发起人或推动者、指导委员会、项目委托人、客户项目经理、组建项目团队等内容。在项目规划模块，吕老师介绍了项目规划、项目执行计划、愿景和战略、干系人分析、确定项目范围、建立项目进度表等内容。在项目执行模块，重点介绍风险评估、项目变更控制等内容。在监视和控制模块，重点介绍进展和现状报告、里程碑监控、时间报告、定期分析、项目健康度审核等内容。
本次课程不仅包含理论知识讲解，在培训期间还穿插各项课堂实践练习，以小组为单位进行团队讨论、角色扮演以及模拟项目小组等形式进行课堂学习与实践。在课程开始时，每个组即提出了各自的实际项目案例，并选拔出项目经理组成项目小组，紧跟着老师的理论讲解思路，从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目完成等壹步壹步理论结合案例进行现场演练。
培训第四天为项目执行模拟，课程前三天的概念被付诸实践，项目规划、风险分析、资源采购及管理等理论知识得到了具体应用。学员被分为六组进行壹个项目执行模拟练习，在既定的背景和客观条件下，在既定资金与工期内，采出第壹桶油的小组为优胜。模拟练习开始，各个小组首先得到壹份材料，材料中包含三个油田场地建设项目，首先各个组需要分别进行三个项目的风险评估，随后根据风险评估的结果，选择壹个项目进行模拟实践。选定项目后，各模拟项目小组开始根据项目工作分解进度表选择供应商开展作业任务，在施工过程中，供应商破产、自然灾害爆发、员工罢工、预算超支、工期延误……可谓状况频发，但是各个项目组均完成了项目任务，最终第壹项目组以出油快、工期短、费用省夺得了项目执行模拟的冠军。2 月13 日，为期5 天的培训课程圆满结束，吕智老师与SCP 常务副总经理李峋为学员壹壹颁发证书并合影留念，李峋强调，各位负责人要坚持学以致用，将项目管理基础理论与技能融于工作实践，共同促进SCP 的发展。
