2015 年1 月13 日，长和实业集团2014 年工作总结暨2015 年工作部署会议在西安举行。
集团董事长焦旭鼎，副总裁张文科、焦旭辉、陈德彦、薛宝忠，董办主任兼法律总监丁进，物业董事长李天辉，物业地产总经理丁飞，镇原福爱尔常务副经理王兴军，姬黄产建项目经理杜亮，酒庄副总经理梁学军等领导参加会议。
集团各板块负责人分别对2014 年的工作情况进行了总结匯报，分享了2014 年各业务板块工作出色的内容，同时对业务运行壹年中暴露的问题进行了反思并提出了下壹步的优化建议。大家详细阐述了2015 年各板块的工作部署情况，为各板块2015 年的发展做了科学、详细的规划。
会议中，焦旭辉、张文科、陈德彦、薛宝忠、丁进、丁飞，先后就集团管治/ 众信和小额贷款（财务、人力、行政、IT）、油业务、酒庄、文化传媒、法律、房地产业务，从2014 年KPI 指标完成情况、重点工作、需要改进方面及2015 年工作部署四方面进行了重点匯报。
听取完副总裁及业务负责人的匯报后，董事长焦旭鼎作2014 年集团整体工作总结及2015 年工作部署发言。


长和石油
老业务姬黄、蒲河适时调整，新项目南海筹备启动。
新合作项目
与法国Foroil、美国金德摩根、宏华、杰瑞分别成立合资公司，为油气业务、工程服务、品牌设计业务服务支撑。
阅海阁
明确规划设计，功能定位，打造精品酒店。
SCP
展望未来三年产值、产量规划方案、项目服务基地及技术指挥中心建设规划及重点项目开发思路。
酒庄
明确酒庄建设规划思路。
准兴项目
工程结束，已交付使用。
VIS
油公司新VIS 基本确定，准备逐步推行；SCP、酒庄、物业地产、众信和、文化传媒，按照业务需求逐步展开新VIS 设计。
同行业
对油行业、油服行业上市公司发展走势进行了对比分析，预判2015 年经济形势及行业发展态势。

董事长指出，2014 年对长和实业来说是充满变化及挑战的壹年，政治和经济环境的变化使各业务都面临了不同程度的挑战和困难。他对大家过去壹年所做的工作和努力表示感谢，虽然部分业务没有实现年初商业计划书规划的指标，但仍需要认真、细致的审视全年工作，分析工作中的问题，做好2014 年的业绩考核工作。
最后董事长强调，2015 年是挑战与机遇并存的壹年，集团及各子公司要团结壹心，主动适应经济发展新常态，严格依照计划，做好过程控制，及时总结经验教训，优化巩固已有成果，推动集团各项业务再上新臺阶！