SCP2014 年中总结会在西安顺利召开
2014 年7 月16 日，SCP2014 年中总结会在西安总部五楼会议室召开，集团兼SCP 董事长焦旭鼎，集团董事张文科、副总裁陈建新、焦旭辉，SCP 总经理陈明盛、各副总经理及相关领导参加会议。
此次会议由SCP 总经理陈明盛主持，陈明盛首先向与会人员表示欢迎，他表示，此次SCP 年中总结会意义重大，旨在梳理上半年工作进展情况，找出问题，科学应对，为下半年工作的顺利开展奠定基础。随后，范向东（HSE）、全晓虎（鉆完井业务）、孙宾（采油工程）、徐继先与李世红（延长项目）、刘伟东（财务）、杨继文（市场经营）、何基章（人力资源）、罗向东（技术中心）、李天辉（IT/ 行政）分别从半年各项工作进度完成情况、做得好的方面和做的差的方面、遇到的问题及解决方案、下半年工作目标及计划等四个方面介绍了主管业务的上半年具体工作情况，各副总经理充分总结了上半年的工作得失，点明了各自面临的风险与挑战。针对各部门的总结匯报情况，陈明盛壹壹做了点评。
陈明盛总结道，SCP 要转型，要从油转气，要提高员工学歷层次，还有很长的路要走。如果要在未来赶上同行业优秀企业，就壹定要持续进步，不断前进。从各个部门的总结匯报来看，今年上半年，SCP 老业务受到市场沖击较大，需要转变思路，冷静应对问题；延长项目、页巖气等新项目前景看好，但当前仍处于起步阶段，困难很多，总的来说，我们仍然面对着完成产建任务、成本控制等壹系列挑战。接下来，战略小组将做好SCP 的战略规划，完善细节为SCP 未来10 至20 年的发展指明道路。随后，张文科、焦旭辉和陈建新等领导先后从各自的角度对SCP 下壹步发展提出看法和意见。最后，董事长焦旭鼎做了总结发言。他表示，总结会开得比较成功。工作总结会不是走形式、走过场，可以让大家切切实实找出问题，看清自己的提升空间，为公司下壹步决策提供重要依据。董事长借用李天辉关于“世界杯决赛”的启示：德国队之所以能战胜拥有梅西的阿根廷队，是因为德国队的平衡和团结，更因为德国队的团队力量。SCP 要发展，要进步，就壹定要打造壹个优秀的团队。SCP 管理团队壹定要高度重视存在的问题，早日拿出解决方案，紧抓落实。董事长希望SCP 在下壹阶段的工作中，壹定要克服困难，优化资源配置，把IPM 的模式做好做实，促使SCP 全方位提高。
